企业的团队建设一直以来都是企业运营发展的一个重要课题。好的团队建设能够使员工对企业有认同感和归属感，企业那么开展团队建设都有哪几个要点呢？下面就和E企行一起来看看吧。

一、员工的自我需求

员工来企业工作就是为了能够拿到一份合理的薪酬，因此团队建设首先开展的应是对员工自我需求的满足。让员工拿到一份与之能力相匹配并且能够上进的薪酬体系。

在2020年来临之际，更多的年轻人占据了职场，他们不甘于平凡，希望通过努力改变现状，更加的渴望挑战。因此一份能够具有吸引力的薪酬体系，更够使员工更加地努力工作。

二、社交需求

一个企业内部的企业文化、企业环境能够给企业的员工带来归属感。这也是员工员工能够稳定工作的一大重要因素，很多员工离职的一大原因就是没有归属感。人都是需要社交的，如果一个人在工作的时候十分压抑，与其他同事无社交往来，就是没有融入的表现。

没有归属感员工就不会为了企业而去努力，认为企业的发展与自己并无干系。这也是为何如今企业都大力进行企业文化的建设。因此如今的很多企业在团队建设的时候都十分着重这一点。

三、团队需求

团队对企业来说是企业发展的核心力量，一个积极、努力、上进的团队可以带动整个团队的员工甚至整个企业的发展。团队的建设就是要相互的信任，大家相互督促，相互鼓励。

四、成长需求

员工的成长需求是很多员工找工作时必看的条件，一家公司能够带给员工怎样的发展，或者是员工能够在企业实现什么样的价值。被认可，被激励，工作有成就感，那么这份工作就充满了意义，员工也自然会加倍的努力工作。

一份良好的职业生涯规划，给与员工的成长平台，没有人会渴望一成不变的工作，在工作中成长才是对员工和企业都有益处的方式。

五、总结

企业开展团队建设，是对员工，对团队，也是对企业的建设。只有进行好的团队建设，企业才能够拥有旺盛的活力与奋发向上的战斗力，整个企业才能有前进的凝聚力、强大的使命感和共同的目标，为了发展而共昇尚文化希望能为更多的客户带来数据化、创新型的行政后勤管理平台，为企业团队建设助力，助力企业提升企的效率，为企业实现降本增效，提升企业行政管理的水平。